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徐建斌

徐建斌 暂无评分

销售管理 销售综合

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金牌店长3.0-门市舵手

发布日期:2015-07-31浏览:1571

  • 课程背景

    业绩为什么上不去?
    人流越来越少?
    门市越来越多?
    顾客越来越挑?
    价格越做越低?

    学员收获

    五驾马车。体验策略;商品策略;服务策略;促销策略;主动策略。
    五项运营。日常管理;目标管理;流程管理;情报管理;利润管理。

    课程大纲


    1. 留住顾客的体验策略
    为何体验?欲望行动,感官刺激。
    体验什么?情境-卖场感觉,价值-产品活性。
    生动化陈列。形态;搭配;器具;时效。


    2. 赢取顾客的商品策略
    产品自由主张。买点;卖点;隐含。
    产品卖出不同。产品卖出噱头。
    产品不同卖法。
    产品合理组合。


    3. 满意顾客的服务策略
    为何要做服务?非价格竞争利器。
    服务创造新价值。服务价值三维度。
    人员的专业化。过程的标准化。体系规范化。
    改善服务缺口。
    服务事件营销。


    4. 有效抢夺的促销策略。
    推广的目的。
    推广的主要模式。主题促销;联盟促销;开业促销;节日促销;常规促销。
    策略要点和终端策略的形式。产品噱头,捆绑套餐,游戏摸奖,联合返卷….
    促销的氛围体验。
    促销的现场组织。区位,引导,解说,开单,收银,礼品。


    5. 多维拦截的主动策略。
    顾客跟踪的电话营销。
    特别问候的短信营销。
    制造话题的网络营销。
    灵活机动的小区营销。【舵手-五驾马车】


    1. 留住顾客的体验策略
    为何体验?欲望行动,感官刺激。
    体验什么?情境-卖场感觉,价值-产品活性。
    生动化陈列。形态;搭配;器具;时效。


    2. 赢取顾客的商品策略
    产品自由主张。买点;卖点;隐含。
    产品卖出不同。产品卖出噱头。
    产品不同卖法。
    产品合理组合。


    3. 满意顾客的服务策略
    为何要做服务?非价格竞争利器。
    服务创造新价值。服务价值三维度。
    人员的专业化。过程的标准化。体系规范化。
    改善服务缺口。
    服务事件营销。


    4. 有效抢夺的促销策略。
    推广的目的。
    推广的主要模式。主题促销;联盟促销;开业促销;节日促销;常规促销。
    策略要点和终端策略的形式。产品噱头,捆绑套餐,游戏摸奖,联合返卷….
    促销的氛围体验。
    促销的现场组织。区位,引导,解说,开单,收银,礼品。


    5. 多维拦截的主动策略。
    顾客跟踪的电话营销。
    特别问候的短信营销。
    制造话题的网络营销。
    灵活机动的小区营销。


    【舵手-五项运营】


    1.开门营业,日常管理
    门市运营日常管理。日常运营七字诀:会-查-清,人-客,交-结。
    如何开好晨会?如何做好巡视?
    如何应对客流高峰?
    如何处理顾客投诉?


    2.构建增长,目标管理。
    制定《年度销售计划》《季度销售计划》。
    销售目标,分解。目标制定SMAT原则,三参照。
    运营计划。人员规划;商品规划;营销计划。
    阶段总结,目标达成。开好周例会,月例会。


    3.精细运营,流程管理。
    销售流程。巡视流程,交接流程,打烊流程。
    订单采购流程,配送安装流程,客户投诉流程。
    如何科学设计库存?


    4.市场资讯,情报管理。
    市场信息。《商圈调查表-年度》。
    对手信息。《竞品动态表-季度》。
    顾客信息。《顾客意见反馈表-月度》,《顾客问卷调查表-年度》。
    产品信息。《产品投诉汇总表-月度》。
    情报分析。及时上达。


    5.数据分析,利润管理。
    销售分析。《销售周报》销售量,订单量,平均单额,最大单额。差距,问题,改善。
    成交分析。入店率,成交率,回头率。《月度客流统计表》。差距,问题,改善。
    品项分析。《品项分析表》主项类占比,畅销品3,滞销品3。差距,问题,改善。
    效益分析。人均贡献率;坪效率;周转率。差距,问题,改善。
    利润分析。《月度损益表》。平均毛利率;固定费用率;管理费用率;销售费用率;
    六刀砍成本。
    1.开门营业,日常管理
    门市运营日常管理。日常运营七字诀:会-查-清,人-客,交-结。
    如何开好晨会?如何做好巡视?
    如何应对客流高峰?
    如何处理顾客投诉?
    2.构建增长,目标管理。
    制定《年度销售计划》《季度销售计划》。
    销售目标,分解。目标制定SMAT原则,三参照。
    运营计划。人员规划;商品规划;营销计划。
    阶段总结,目标达成。开好周例会,月例会。
    3.精细运营,流程管理。
    销售流程。巡视流程,交接流程,打烊流程。
    订单采购流程,配送安装流程,客户投诉流程。
    如何科学设计库存?
    4.市场资讯,情报管理。
    市场信息。《商圈调查表-年度》。
    对手信息。《竞品动态表-季度》。
    顾客信息。《顾客意见反馈表-月度》,《顾客问卷调查表-年度》。
    产品信息。《产品投诉汇总表-月度》。
    情报分析。及时上达。
    5.数据分析,利润管理。
    销售分析。《销售周报》销售量,订单量,平均单额,最大单额。差距,问题,改善。
    成交分析。入店率,成交率,回头率。《月度客流统计表》。差距,问题,改善。
    品项分析。《品项分析表》主项类占比,畅销品3,滞销品3。差距,问题,改善。
    效益分析。人均贡献率;坪效率;周转率。差距,问题,改善。
    利润分析。《月度损益表》。平均毛利率;固定费用率;管理费用率;销售费用率;
    六刀砍成本。

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