《教练型领导者与团队》
如何面对商业环境的快速变化和不确定性？
如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？
成果导向的管理对领导者提出了怎样的要求？
一、课程对象：企业董事长、总经理、高管
二、课程课时：2天（6小时/天）
三、学习收获：
1.了解商业教练如何解决复杂商业问题；
2.学习掌握商业教练的思维和实务操作；
3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。
四、课程特色
1.大量商业教练案例分析
结合商业环境探讨商业教练型领导者的领导艺术，如何建立灵活的组织、决策机制、有效沟通，如何发挥组织的潜能去分析和解决商业面临的各种问题。
2.大量案例练习和研讨
剖析案例，课堂演练，训练教练型思维。
3.觉察与行动承诺
结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，创建行动的承诺，带着成果离开。
五、课程内容
第一模块 商业环境和新型领导者
1. 商业环境的主题研讨
1)今日之经营环境对运营带来的痛点
2)商业主题已改变
3)理解商业价值的思维
2. 案例分析和研讨
第二模块 商业教练型领导者
1. 杰出的商业领袖教练艺术
2. 商业教练的心态
3. 商业教练的技能
第三模块 商业教练核心主题
1.商业价值：如何理解商业价值做大的路径？
2.经营战略：基于商业价值的战略和商业竞争的战略有何不同？
3.商业模式：为什么说商业模式是当下和未来的战场？
4.运营模式：为什么说运营能力是商业模式成功的关键？
5.资本运作：为什么资本是杠杆并且是双刃剑？
6.执行：如何建立一个有效落地的执行系统？
7.系统：如何选用系统持续改进组织的内在能力
第四模块 教练型团队
1.适应未来的敏捷型组织
2.教练型团队的智慧共创

温明教练独家师资总监：陈华为
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